Комментарии на: Человеческий фактор во внедрении процессов и инструментов или где лучше приживаются инструменты?

От: Видео, аудио и презентация доклада «Коммуникации с заказчиком и проектной командой при сборе требований» « Авторский сайт Новичкова Ал

Fri, 22 Jan 2010 21:23:29 +0000

[...] [...]

От: Живой блог

Живой блог — Sun, 02 Aug 2009 14:55:13 +0000

[...] интересного:Мне порекомендовал В основу статьи положены реальные примеры внедрений. В… знакомый на этом сайте. Я полностью доволен.А еще [...]

От: очень интересная и познавательная информация » Blog Archive

очень интересная и познавательная информация » Blog Archive — Sun, 02 Aug 2009 14:04:58 +0000

[...] ссылкиТолько для вас всегда самое лучшее В основу статьи положены реальные примеры внедрений. В…. Вам точно понравится.Сайт про строительная [...]

От: Wara

Wara — Sat, 01 Aug 2009 19:11:51 +0000

Не знаю как вам, а мне нравится! Вот.

От: Вдладимир-S.T.A.L.K.E.R.-Арушанов

Вдладимир-S.T.A.L.K.E.R.-Арушанов — Sat, 01 Aug 2009 17:20:05 +0000

…Материал конечно интересен и в некоторых местах можно поспорить с автором материала…
Желаю удачи!

От: marTok

marTok — Sat, 01 Aug 2009 16:02:36 +0000

И правда креатив…супер!

От: RecordLi

RecordLi — Tue, 28 Jul 2009 18:42:42 +0000

Довольно интересная тема для обсуждения.

От: Дискуссия по статье…

Дискуссия по статье… — Tue, 28 Jul 2009 17:15:14 +0000

[...] Галина on Человеческий фактор во внедрении процессов и инструме…Василий on Человеческий фактор во внедрении процессов [...]

От: Галина

Галина — Mon, 27 Jul 2009 15:06:59 +0000

По поводу прозрачности работы и сокращений интересные мысли высказаны в книге “Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Деловой роман о теории ограничений.” Голдратт М.Элия, Шрагенхайм Элия, Птак А.Керол. (http://www.bookmaster.com.ua/sel-3-p-66154.html)

Основная мысль, которую там пытаются донести, что, как правило, сокращений не бывает в действительности, а прозрачность работы – это не тот аргумент, который может заставить заказчика задуматься о внедрении процессов и инструментов. Так что очень интересный парадокс получается: прозрачность и вероятность сокращений – то, что пугает персонал, и заставляет их негативно относиться к внедрению новых интсрументальных средств, а с другой стороны – это те факторы, которые являются не такими уж и значимыми аргументами для высшего руководства при принятии решения о необходимости внедрения этих самых инструментов…

От: Василий

Василий — Mon, 27 Jul 2009 14:04:42 +0000

Классический риск менеджмент, а конкретно в данном примере – staff unwillingness. Кроме возможного сокращения, частенько играет особую роль планируемая прозрачность работы на всех этапах проекта. Тут уже сложно будет утаить простои и переделки. Так что не могу не согласиться, немотивированный бизнесом заказчик от ИТ – плохое подспорье в такой работе.
Ну а если еще добавить и другие риски (коммуникативные, технологические, управленческие и т.д.), другими словами – типичную ситуацию для ИТ-подразделений российских компаний, то у такого проекта было изначально мало шансов. Тем достойнее победа – грамотное полноценное внедрение методик и инструментария вкупе с разработанными заново технологическими процессами.