Рубрики

Свежие записи

Тренинг «Социометрический подход к повышению эффективности команд и ИТ-проектов»

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Присоединяйтесь к нам на FACEBOOK!

Как определить конфликт в группе и его причину? Как выявить неформального лидера? Как реорганизовать или создать с нуля ИТ-команду, повысив при этом ее потенциал? В чем секреты эффективного управления группой людей?

Это едва ли 1/20 часть вопросов, которыми постоянно задается любой ИТ-руководитель, да и просто, любой руководитель.

Метод позволяет дать количественную оценку компетентности сотрудников, выявить реальную структуру как команды, подразделения, так и организации в целом, а также представить результаты в виде наглядной схемы. Одним из основных достоинств предлагаемого метода является то, что он позволяет определить источники проблем в компании, обусловленные человеческим фактором.

Сложность метода связана с тем, что не всегда понятно, как правильно, четко, быстро и без потерь информации обработать результаты опроса и привести в законченный и удобный для восприятия вид. Другая угроза кроется в подготовке и планировании исследования команд. Именно этим мы и будем заниматься на наших занятиях. Участники получат комплект раздаточного материала, опросные листы, шаблоны обработки опросных листов и примерные формы отчетов. Научатся проводить обработку опросных листов, что позволит в дальнейшем им самим применять этот метод в своей компании.

Ближайшая дата проведения Определяется
Место проведения Определяется
Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)
Стоимость Смотрите на сайте КарьерЛаб и Микротест
Возможность корпоративного проведения Да, возможно. При заказе корп. тренинга на базе заказчика группам от 10 человек предоставляется 40% скидка. Дата проведения оговаривается отдельно. Возможна адаптация тренинга под требования заказчика (запросить корпоративный тренинг)

На тренинге вы научитесь

  • Видеть скрытую внутреннюю структуру неформальных отношений в группе. В том числе:
    • Степень сплоченности (разрозненности) группы;
    • Степень реализации групповых целей;
    • Плотность связей в группе;
    • Внутригрупповая изоляция и групповая напряженность;
    • Конфликты в группе;
    • И многое другое.
  • Перекладывать неформальную структуру на формальную, компетентную, ролевую, должностную, организационную;
  • Применять базовый набор механизмов для анализа группы;
  • Осознавать, что происходит в реальности: кто в какой роли, какие подтексты и т.д;
  • Управлять ситуацией в коллективе, заранее предпринимая действия, улучшающие работу группы или организации.

 

Применив полученные знания на практике, вы реально улучшите понимание того, как работает ваша команда, и будете иметь на руках веские аргументы для проведения изменений, которые качественно повлияют на группу и опосредованно на качество разрабатываемого продукта.

Принципиальный момент данного тренинга – наличие домашнего задания. Оно выдается в конце тренинга и состоит в том, чтобы каждый слушатель применил на практике в своей компании все методы, рассмотренные в процессе обучения, и представил результаты тренерам для оценки в течение 3х недель после обучения. Это важное отличие – мы не только даем знания, но и помогаем их запомнить и применить на практике в короткие сроки!

Целевая аудитория: менеджеры проектов, руководители подразделений различного уровня, сотрудники HR-подразделений, а также все те, кто осознал, что конечный хороший продукт может создать только хорошая и слаженная команда.

Данный тренинг является хорошим стартом для тех, кто хочет далее углубиться в тему команообразования.

Ссылки и зависимости

Данный тренинг можно прослушать как независимо, так и в комплексе с другими тренингами.

Программа тренинга

  • Основные проблемы ИТ-проектов
  • Психология на страже ИТ-команды
    • Введение в социальную психологию
    • Введение в социометрию
  • Что такое группа?
    • Классификация групп
    • Процессы, происходящие в группе
    • Развитие группы
    • Методы управления групповой динамикой
  • Исследование группы
    • Методы проведения исследований и их классификация
      • Анкетирование
      • Интервьюирование
      • Социометрический подход
    • Подготовка к анализу и сбор начальных данных
    • Проведение опроса
    • Обработка, анализ и интерпретация полученных данных
    • Оценка надежности полученных данных
    • Правила хорошего исследования, дающего достоверные результаты
  • Организационные структуры
    • Обзор организационных структур
    • Оценка эффективности существующей организационной структуры
    • Выбор наиболее подходящей организационной структуры по результатам социометрических исследований
    • Реорганизация организационной структуры: как провести изменения быстро и безболезненно
  • Деловая игра 1 – практикум по закреплению методов и подходов к проведению анализа
  • Деловая игра 2 – практикум по анализу и интерпретации результатов реального исследования
  • Домашняя работа: проведение исследования внутри своей команды на работе

 

Об инструкторах, о нас :)

Директор отдела консалтинга и внедрения компании СМ-Консалт.Работаю в области информационных технологий с 1994 года, в консалтинге с 2000 года — эти годы неразрывно связаны с IT консалтингом и бизнес-консалтингом.Прошел путь от программиста, школьного учителя и методиста бизнесс-колледжа, менеджера ИТ-проектов (до 2000х годов), ведущего специалиста отдела консалтинга (2000-2005) до директора департамента (с 2005), и, по инерции, продолжаю расти дальше. За 15 лет учительской, тренерской и консалтинговой практики обучил более 3800 специалистов, провел в общей сложности около 16200 аудиторных часов тренингов.Как бизнес-тренер и коучер обучил более 800 специалистовтехнологиям эффективного построения процессов разработки и сопровождения ПО.В разное время и в разных должностях участвовал в более чем 26 проектах внедрения технологий IBM Rational и Microsoft, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и просто консультациях на предприятиях разного масштаба. В их числе: ЦБ РФ, Банк ВТБ, Траст банк, банк Русский Стандарт, Татнефть, Иркутский авиазавод, Русал, Нордеа Банк, Старфорс,и многие другие.Имею более 30 научных и научно-популярных публикаций.Являюсь сертифицированным специалистом IBM Rational.Основные области интереса: менеджмент, управление изменениями, психология, педагогика, консалтинг.

Блог Александра: http://anovichkov.msk.ru

Галина Карабанова

Руководитель проектов, ведущий аналитик, аспирант кафедры Информационных систем в экономике СПбГУ Более 6 лет опыта работы в сфере разработки корпоративных информационных систем,в основном предназначенных для решения экономических, информационно-аналитических и управленческих задач: от систем планирования и учета поступлений денежных средств до систем управления объектами земельно-имущественного комплекса.Выполнила ряд проектов в роли аналитика и/или руководителя проекта для таких заказчиков, как ООО «Газпром добыча Надым», ООО «Лентрансгаз», ФГП ВО ЖДТ России, Ленинградский областной комитет по управлению государственным имуществом, КУМИ Сосновоборского городского округа и другие.Научная и преподавательская деятельность (СПбГУ, Эконом. ф-т, СПбГУ ИТМО), разработка и проведение курсов лекций по:

  • Управлению требованиями;
  • Применению UML в процессе проектирования информационных систем.

Основные области интереса: менеджмент, организационное развитие, оптимизация бизнес-процессов, формирование требований к ИС, оценка и источники эффективности внедрения ИС.

Тренинг «Социометрический подход к повышению эффективности команд и ИТ-проектов», 10.0 out of 10 based on 1 rating

Связные и просто интересные записи:

Метки:группа, карабанова, карьерлаб, коммуникации, микротест, новичков, обучение, психология, см-консалт, социометрия, тренинг, учёба, эксперимент

Leave a Reply

 

 

 

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Spam protection by WP Captcha-Free