Рубрики

Свежие записи

Презентация доклада для IT Global Meetup Санкт-Петербург: "Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога"

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




3 декабря 2016 выступил с докладом на IT Global Meetup в Санкт-Петербурге #itgm9 #itglobalmeetup #SPBSPM — «Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога»
Доклад прошел в стиле блиц — 20 минут на все про все. Маловато, конечно, но оно того стоило!
Организаторам отдельный респект! Живая музыка, редбул для непроснувшихся, чай-кофе-бутеры для остальных. Еще поразило обилие докладов и докладчиков с очень интересными темами.
Также хочу поблагодарить аудиторию! Несмотря на то, что мой доклад был первым (11 30), и многие еще были в зомбо-сонном состоянии, тем не менее и интерактив получился и на островках поговорили за жизнь :)
Сдерживаю слово и публикую презентацию.
К презентации прилагается и секретная часть, но переслать ее могу только тем, кто был на докладе.
Пишите в личку, в любой социальной сетке (VK, FB)!

Аннотация к презентации Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога

Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не всегда получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто «сделай 1-2-3″! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать…
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ — что из чего проистекает :)

Презентация :)

Ключи доклада
  1. Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога Новичков Александр www.cmcons.com
  2. www.cmcons.com Александр Новичков • В ИТ 25+ лет • Консультант, бизнес- тренер, учитель  • Руководитель компании СМ- Консалт
  3. www.cmcons.com Статистика успешности проектов  Ежегодно проводится исследование успешности ИТ- проектов  На протяжении многих десятилетий цифры не очень радужные  Но статистика позволяет увидеть корень сложностей
  4. www.cmcons.com ИТ-проекты – особенные!
  5. www.cmcons.com 0 10 20 30 40 50 60 2011 2012 2013 2014 2015 29 27 31 28 29 49 56 50 55 52 22 17 19 17 19 Успешные Проблемные Провальные Статистика ИТ-проектов
  6. www.cmcons.com 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% УСПЕШНЫЕ ПРОБЛЕМНЫЕ ПРОВАЛЬНЫЕ 39% 52% 9% 11% 60% 29% Agile Водопад Почему гибкие методологии побеждают?
  7. www.cmcons.com Ключевые факторы успеха Баллы Поддержка руководства 15 Эмоциональная зрелость 15 Вовлечение пользователей 15 Оптимизация 15 Квалифицированный персонал 10 Архитектура 8 Agile-процессы 7 Осторожность 6 Опыт управления 5 Четкие бизнес-цели 4 Важные факторы
  8. www.cmcons.com Проблемы разработки сложных информационных систем
  9. ww.cmcons.com Человеческий фактор  Вы заметили, что большая часть проблем связана именно с «человеческим» фактором?
  10. www.cmcons.com Человеческий фактор  Основные провалы и успехи связаны с человеческим фактором  Успех Agile базируется на том, что там уделяется много времени командообразованию, различным психо-техникам  Разумеется, хорошая, сплоченная команда – не всегда дает 100% гарантию результата  Но руководителю, лидеру Важно понимать механизмы, проходящие в его группах и вовремя оказывать воздействие для получения более высоких показателей
  11. www.cmcons.com Почему?  Почему, используя гибкие методологии, получается строить сплоченные и эффективные команды?  Почему, в больших компаниях это не всегда срабатывает? Почему, даже при использовании гибких подходов, не всегда получается добиться успеха?
  12. www.cmcons.com Agile Личность и команда важнее процесса Работающее ПО важнее, чем полная документация Сотрудничество с заказчиком очень важно Реакция на изменения важнее плана
  13. www.cmcons.com •У участников нет секретов друг друга в отношении создаваемого продуктаОткрытость •Команда предоставляет всю информацию, для объективной оценки проектаПрозрачность •Каждый участник проекта и команда берут на себя обязательства и соглашенияОтветственность •Все действия команды концентрируются на главномКонцентрация •Каждый делает максимум от него зависящего, уважает мнение других членов командыУважение •Команда должна обладать смелостью, чтобы признавать реальность. Говорить «да» или «нет», когда это нужно. Быть открытой Смелость Базовые ценности Agile
  14. www.cmcons.com Методологи я Достоинства (плюшки) Относительные недостатки Гибкие Меньше непроизводственные и управленческих расходов Более упрощенные стадии анализа и проектирования Неформальные коммуникации Взрывной рост компетенции «Я это смог!», «Мы это сделали!» — осязаемость результатов Эффективность сильно зависит от личностей Необходима сработавшаяся команда Сложность и объемы проектов ограничены Не совсем гибкие Расчет на среднюю квалификацию участника Узкая специализация специалистов Стабильность команды второстепенна Можно делать проект любого масштаба Требуют системного управления Формальные коммуникации Много документов Не все доживают до конца проекта
  15. www.cmcons.com КОМАНДА, Команда, команда…
  16. www.cmcons.com КОМАНДА Каждый член команды, действуя сам по себе – влияет на группу У группы есть свой жизненный цикл развития В команде протекают процессы, которые необходимо понимать и направлять
  17. www.cmcons.com От сплоченности группы многое зависит • Однородный состав • Зрелое развитие • Небольшой размер • Частые взаимодействия • Четкие цели • Успех • Достижение целей • Личная удовлетворенность каждого • Возросшее качество коммуникаций • Групповое единомыслие • «Разношерстный» состав • Недавнее образование • Большой размер • Разобщенность (физическая) • Неясные цели • Неудача • Трудности достижения целей • Высокий риск распада группы • Мало коммуникаций • Индивидуальная ориентация
  18. www.cmcons.com Что нужно знать о команде?
  19. www.cmcons.com Малая группа Малая группа: s Частое взаимодействие s Свободный поток информации s Легче достичь соглашения Большая группа Большая группа: s Взаимодействия ограничены только частью членов группы s Коммуникации могут быть формализованы s Использование повесток дня при проведении совещаний s До некоторой степени затрудняет участие s Тенденция к распаду на подгруппы
  20. www.cmcons.com • Возраст • Пол • Квалификация Состав • Власти • Коммуникаций • Отношений Структура • Санкции награждающие и не очень Нормы и ценности • Групповая динамика • Групповое развитиеПроцессы
  21. www.cmcons.com Колесо Цепь Круг Сложный круг Игрек Точки – члены группы Линии – каналы коммуникации Внутри группы могут быть сложные коммуникации
  22. www.cmcons.com Воланов Носков Ликов Нераев Гринин Борисов Леонов Сергеев Белов Зубьев Гриневский Свиденов Разаев Зверев Войнович Лидеру, для развития команды, важно знать ее структуру Где тут у нас неформальный лидер? А где «отверженный»?
  23. www.cmcons.com • Высокая степень неопределенности • Каждый ищет «свое место под солнцем» • Деятельность находится на периферии внимания • Работа идет в основном за счет индивидуальной работы Формирование • Участники понимают, что они в группе, но сопротивляются контролю • Проясняются и распределяются формы деятельности • Решения принимаются на основе мнения большинства Бурление • Формируются близкие взаимосвязи, разделение норм и правил • Роли каждого в достаточной мере определены • Группа выступает уже как группа Выработка норм • Все активны, направлены на достижение целей • Задания выполняются с общей ответственностью • Совместная работа превращается во внутреннее основание существование группы. Мы получили команду! Деятельность Этапы развития группы
  24. www.cmcons.com Команду нужно направлять!
  25. www.cmcons.com Групповые ожидания, нормы и правила  Групповые нормы – это правила, которые выработаны группой, и приняты ею и которым подчиняются  Что должен знать лидер:  Групповые нормы – это продукт общих усилий всех участников группы Групповые нормы должны сопровождаться санкциями, которые должны быть применены к «отступникам»  Решения, принятые группой в дискуссии, являются более весомыми. Каждый участник считает, что внес свой вклад и относится к этим правилам более ответственно
  26. www.cmcons.com Групповое давление и конформизм  Конформизм – это явление изменения поведения или убеждения под влиянием группы  Группа всегда оказывает давление на каждого участника Что должен знать лидер:  Конформизм может выражаться по-разному: «подчинился, но не согласился», «убедился, что не совсем прав», «баба Яга против» – он всегда против большинства Если в группе много авторитетов, если участник группы хочет в ней работать, то уровень конформности у него будет высоким
  27. www.cmcons.com Некоторые феномены Феномен Описание Что делать? Социальная лень Чем больше команда – тем ниже продуктивность каждого ее члена Не допускать разрастания, понимать, что любая команда начнет распадаться на подгруппы, будут появляться неформальные лидеры Рискованное поведение в дискуссиях В дискуссиях команда может рисковать, решения могут быть более рискованными Это необходимо учитывать. Если пообщаться с каждым в отдельности, то уровень риска будет невысоким Внешний враг, как средство сплочения группы Группу сплачивают идеи, ценности, общие цели, лидер. Если лидер не справляется со своими функциями, то группа Лидер должен постоянно мониторить микроклимат в своей группе
  28. www.cmcons.com Феномен Описание Что делать? Работа в парах Работа в парах, например парное программирование – не всегда приносит ожидаемого эффекта (увеличение качества, например). Чтобы пара была эффективной, необходимо знать психологический и квалификационный портрет каждого участника. Подбирать пары необходимо аккуратно Публичные обещания и ритуалы Любое решение, которое озвучено публично, становится для человека более важным, он к нему более ответственно относится Работать в группах, добиваться обещаний, данных публично. Поддерживать ритуалы, например, собираться в одном и том же месте, в одно и тоже время – это задает ритм Некоторые феномены
  29. www.cmcons.com Феномен Описание Что делать? Выученная беспомощность Если человек испытывает несколько неудач подряд, то это приводит к феномену беспомощности – человек будет демотивирован выполнять новые задачи. И, скорее всего, новую тоже «провалит» Нужно соотносить квалификацию специалиста с его состоянием – если есть возможность – давать более посильные задачи Эффект «синергии» Прибавочная интеллектуальная энергия, которая выражается в том, что плод усилия группы может быть выше суммы индивидуальных результатов Применять мозговые штурмы  Некоторые феномены
  30. www.cmcons.com СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Новичков Александр a.novichkov@cmcons.com www.cmcons.com
  31. www.cmcons.com Структура власти в малой группе – это чисто психологическое распределение отношений руководства и подчинения. Формы власти (формальной и неформальной):  Награждающая власть опирается на возможность награждать, одаривать, давать блага  Принуждающая власть опирается на возможность наказывать  Экспертная власть опирается на особые знания, которые могут быть востребованы в специальных ситуациях  Информационная власть опирается на владение информацией и каналами ее распространения

 

 

Презентация доклада для IT Global Meetup Санкт-Петербург: "Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога", 10.0 out of 10 based on 1 rating

Связные и просто интересные записи:

Метки:agile, itgm9, аудитория, группа, групповые нормы, доклад, докладчики, ИТ, ит-проект, клуб, команда, коммуникации, конформизм, лидер, митап, отчет, питер, презентация, проект, психология, руководитель, санкт-петербург, слушатели, статистика, успех

Leave a Reply

 

 

 

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Spam protection by WP Captcha-Free