Categories

Archives

Обо мне

Новичков Александр Николаевич

Работаю в области информационных технологий с 1994 года. Имею опыт разработки прикладного и системного программного обеспечения, систем автоматизации учебно-методических процессов и систем безопасности. Имеею опыт разработки, развития и внедрения комплексных методологий и технологий создания и сопровождения ПО в целом ряде организаций (ЦБ РФ – 3 главных управления и Национальный Банк РТ).
Был ответственным за разработку, внедрение и сопровождение системы управления ИТ проектами для ЮКОС Москва (Служба Систем Корпоративного Управления).
Участвовал в разработке системы сбора поручений и заданий для управления деятельностью регионов (ЦБ РФ).
Являюсь постоянным участником ежегодной конференции молодых ученых и конференции стандартов. Провел более 20 успешных проектов формализации и оптимизации процессов разработки и сопровождения ПО в таких организациях как: Банк Внешней торговли (три проекта), ОАО Татнефть (три проекта), Национальный Банк ТРАСТ (три проекта), Банк Русский Стандарт, Объединенная Авиастроительная Корпорация (подразделение Иркут-Авиа), ЗАО АйТи, ЗАО Аплана, Сбербанк РФ, ЦБ РФ, Русский Алюминий… и др (смотреть перечень проектов). Руковожу отделом внедрения и консалтинга в компании СМ-Консалт

Публикации в прессе: более 30 публикаций научно и научно-популярных материалов.

Обязанности в СМ-Консалт:

  • Развитие компании – продвижение на рынок бренда и фирменных продуктов компании;
  • Работа с клиентами, расширение клиентской сети;
  • Работа с партнерами, выстраивание партнерской сети;
  • Работа с вендорами;
  • Выполнение IT проектов в нефте-газовом, банковском, телеком, авиационном секторах;
  • Продажа лицензий IBM Rational и Microsoft.

Функции:

  • Анализ рынка и поиск клиентов;
  • Ведение переговоров с клиентами;
  • Проведение презентаций, участие в тендерах,
  • Управление и курирование проектов внедрения и разработки, как долгосрочных, так и краткосрочных;
  • Оформление и ведение договоров;
  • Создание и написание коммерческих и технико-коммерческих предложений, просчет смет и т.д. на всех этапах подготовки и продажи предложений;
  • Реализация проектов от стадии предпродажной подготовки до запуска в промышленную эксплуатацию и последующее сопровождение и расширение в заказчике;
  • Контроль оплат и подведение финансовых итогов по реализованным проектам;
  • Развитие решений компаний с учетом отраслевой специфики, вывод решений на международный рынок;
  • Проведение семинаров, тренингов;
  • Руководство проектной группой консультантов-внедренцев (штатных и внештатных);
  • Организация и проведение презентаций и семинаров;

Технические задачи:

  • Анализ эффективности бизнес-процессов заказчика;
  • Реинжиниринг системы управления, оптимизация бизнес-процессов;
  • Внедрение инструментов IBM Rational и Microsoft.

Достижения:

  • Компания СМ-Консалт за 4 года вошла в пятерку лидирующих консалтинговых компаний России, занимающихся внедрением и поставкой лицензий IBM Rational и Microsoft;
  • Выстроена партнерская сеть;
  • Получен статус VAP в компании Rational и статус Advanced Busines Partner в IBM, Inner Circle в Microsoft;
  • Выполнен ряд проектов в России в партнерстве с IBM и Microsoft;
  • Проведено более 20 успешных внедрений IBM Rational и Microsoft есть официальные отзывы от Заказчиков, в их числе такие компании как:
  • Национальный Банк ТРАСТ (успешно завершено 4 проекта);
  • Объединенная авиастроительная корпорация (успешно завершено 3 проекта);
  • Банк Русский стандарт (успешно завершен один проект);
  • ОАО Татнефть (успешно завершено 3 проекта);
  • Банк ВТБ (3 успешных проекта)…
  • Разработан программный комплекс для управления туннельным наномикроскопом;
  • Оригинальные решения и услуги СМ-Консалт выведены на западный рынок;
  • Методологиям и технологиям IBM Rational обучено более 700 специалистов;
  • Сформирована уникальная команда сотрудников-профессионалов.

Участие к конференциях: в 6 международных научных конференциях и 11 региональных.

Сертификаты:

Видеоархивы: Фрагменты тренинга IBM Rational ClearCase

Специализация: управление проектами, конфигурационное управление ПО, управление требованиями, тестирование, управление изменениями

Детали выполняемых функций и задач

  • управление проектами;
  • внедрение методологии и технологии создания программных средств с использованием инструментальных средств фирмы IBM Rational Software;
  • разработка технологии управления проектами создания программных средств;
  • проведение пилотных проектов по апробации и внедрению технологии;
  • разработка нормативно-методических и учебных материалов и документов;
  • чтение лекций и семинаров;
  • экспертиза применяемых методов разработки, внедрения и сопровождения программного обеспечения;
  • проведение системного обследования, описание технологий работы и документооборота автоматизируемых предприятий, разработка положений предприятий, должностных инструкций;
  • разработка корпоративных стандартов при создании ПО на основе методологий Rational Unified Process, Agile, XP для организаций разного масштаба.

Квалификация

Специализация и профессиональные навыки

  • обучение, консультирование в области ИТ, описание и формализация ИТ процессов;
  • управление IT-проектами и консалтинговыми проектами;
  • управление всеми стадиями проекта разработки и внедрения и сопровождения ПО (обследование, разработка, тестирование, внедрение);
  • управление рисками проекта;
  • планирование и учет трудозатрат;
  • подбор персонала, формирование команды проекта;
  • использование методологий PMBoK(PMI), Rational Unified Process, Agile;
  • обучение и консультации.

Преподавательская деятельность

Опыт в преподавании конфигурационного управления, общей методологии тестирования, функционального тестирования. Сотрудничает с учебными центрами таких компаний как Интерфейс, АйТи, Микроинформ, Сибинфо, Микротест.

За время преподавательской деятельности обучил более 700 специалистов инструментам IBM Rational из различных организаций, в том числе: IBS, LG, Protec, R’Style, RT-Soft, Samsung, Банковские Информационные Системы, БанкСофтСистемс, БелХард (Минск), ВнешТоргБанк (ВТБ), Гостиничные и Ресторанные Системы, Диасофт, ЕС-Лизинг, Запорожский Алюминиевый Завод, Интерфейс, Казахские Железные Дороги, КазахТелеком, Красноярский Алюминиевый Завод (Русский Алюминий), Курчатовский институт, Лаборатория Касперского, Лукойл-Информ, Люксофт, Миратех (Украина), ММВБ, МосКомЗем, Моторола (СПб), Мурманское морское пароходство, Национальный Банк Траст (2 региона), Нацональный Банк Республики Беларусь, Нейрок, НТЦ-ИРМ, ОКБ Сухого, Оптима, Петер-Сервис, Пилот, Протекшен Технолоджи, Профикс (Украина), РАО ЕЭС России, СБ РФ, Сибинтек, Сименс, Системные Технологии, Собинбанк, ТатАСУнефть (ОАО Татнефть), УдмуртНефть, Федеральный Институт Промышленной собственности, ЦБ РФ, Челябинский Тракторный Завод, Эрикссон, ЮКОС и других.

Читаемые тренинги в СМ-Консалт:

Отзывы Заказчиков и участие в проектах оптимизации процессов жизненного цикла разработки и сопровождения программных систем. Внедрения IBM Rational и других

Вся информацияо внедрениях тут

Списочный состав проектов внедрения IBM Rational Unified Process

Участвовал в следующих проектах внедрения как консультант и руководитель:

  1. Обучение и консультации ЗАО “Фирма “АйТи”
  2. ОАО Национальный Банк ТРАСТ – подразделение разработки Москва-Санкт-Петербург
  3. Банк Русский Стандарт
  4. ОАО “Татнефть”. Управление “ТатАСУнефть”. Развитие проекта.
  5. ОАО Национальный Банк ТРАСТ – департамент тестирования
  6. “ВНЕШТОРГБАНК”. Подразделение “Управление разработки информационно-коммуникационных систем”.
  7. “ВНЕШТОРГБАНК”. Подразделение “Управление разработки информационно-коммуникационных систем”.
  8. Иркут-авиа
  9. Петер-Сервис. Билинговые системы
  10. “APLANA Software Services”.
  11. “ВНЕШТОРГБАНК”. Подразделение “Управление разработки информационно-коммуникационных систем”.
  12. ОАО “Татнефть”. Управление “ТатАСУнефть”. Развитие проекта.
  13. Компания “НТЦ-ИРМ”Информационный интегратор, создающий единое информационное пространство предприятий и организаций Комплекса Архитектуры, Строительства, Развития и Реконструкции города Правительства Москвы.
  14. Центральный Банк Российской Федерации. Подразделение “Глобальные Информационные Системы”.
  15. Русский Алюминий. Производство первичного алюминия и сплавов.
  16. “ВНЕШТОРГБАНК”. Подразделение “Управление разработки информационно-коммуникационных систем”.
  17. ОАО “Татнефть”. Управление “ТатАСУнефть”. Пилотный проект.
  18. “Протекшен Технолоджи” – “Стар Форс”. Разработка систем защиты от копирования и систем безопасности.
  19. “Системные Технологии”. Профессиональные программно-аппаратные решения на базе мобильных технологий, предназначенных для автоматизации труда мобильных работников.
  20. Компания HRS (Hotel and Restaraunt Systems) – Системы для гостиниц и ресторанов.
  21. Компания “Пилот” – комплексные информационные системы.

Публикации на сайте СМ-Консалт и в прессе, участие в международных конференциях

Публикации в прессе, участие в международных конференциях

Публикации на сайте СМ-Консалт:

  1. Rational Unified Process. Методология и технология
  2. Использование пользовательских расширений для рабочих элементов TFS
  3. Метрики кода и их практическая реализация в Subversion и ClearCase. Часть 1 – метрики
  4. Реализация централизованного сбора запросов с использованием инструментов IBM Rational ClearQuest и HP Service Desk
  5. Реализация модели COM в IBM Rational ClearCase
  6. Управление тестированием, разработкой и конфигурацией на основе Rational Change Request Management
  7. Сбор и публикация проектных метрик в процессе разработки Программного Обеспечения. Отчетность в IBM Rational ClearCase
  8. Управление изменениями, тестированием и документированием с использованием технологий Rational
  9. Организация качественного управления конфигурацией с использованием CMM и Rational ClearCase
  10. Управление метаданными репозиториев
  11. Конфигурационное управление проектами разработки программного обеспечения
  12. Управление конфигурацией и изменениями: RUP или ITIL?
  13. Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями
  14. Зачем нам нужен план управления конфигурациями? Основные понятия и концепции документа
  15. Использование командной строки в IBM Rational ClearCase
  16. Метрики кода и их практическая реализация в IBM Rational ClearCase
  17. Сравнительный анализ функций средств конфигурационного управления от разных производителей. Часть 1. Только сравнение (обновление 2)
  18. Интеграция IBM Rational ClearQuest и Microsoft Project – ключ к успешному планированию
  19. Роль процесса Управления Требованиями при разработке сложных программных систем. Практика применения методологии IBM RUP и инструмента IBM Rational RequisitePro
  20. Автоматизированное создание документов серии ГОСТ 34 и 19 с помощью инструментальных средств фирмы IBM Rational
  21. Формирование проектной документации с использованием IBM Rational SoDA. Практика использования.
  22. Контроль безопасности Web-ресурсов с помощью IBM Rational AppScan
  23. Тестирование Web-узлов с помощью IBM Rational SiteCheck
  24. Автоматизация процесса тестирования при помощи методологии и инструментальных средств IBM Rational
  25. Тестирование от А до Я. Часть 1 – Основополагающие принципы и подходы
  26. Стратегия и тактика обучения сотрудников в проекте внедрения методологии и технологии работ
  27. Зачем нашей компании нужен СММI? (версия 1)
  28. Как правильно внедрить управление версиями и изменениями в софтверной организации
  29. Консалтинг в тестировании
  30. Инструменты, изменяющие процесс
  31. Автоматизированное создание документов серии ГОСТ 34 и 19 с помощью инструментальных средств фирмы IBM Rational
  32. Тестирование в свете Экстремального Программирования. Часть 1
  33. Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями с применением IBM Rational ClearCase и ClearQuest

Еще публикации и участие в конференциях –>

Ссылки на мои блоги

В записи нет меток.

Связанные записи

  • Нет связанных записей.
Новости СМИ2
Каталог блогов