Рубрики

Свежие записи

Тренинг «Социометрический подход к повышению эффективности команд и ИТ-проектов»

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Присоединяйтесь к нам на FACEBOOK!

Как определить конфликт в группе и его причину? Как выявить неформального лидера? Как реорганизовать или создать с нуля ИТ-команду, повысив при этом ее потенциал? В чем секреты эффективного управления группой людей?

Это едва ли 1/20 часть вопросов, которыми постоянно задается любой ИТ-руководитель, да и просто, любой руководитель.

Метод позволяет дать количественную оценку компетентности сотрудников, выявить реальную структуру как команды, подразделения, так и организации в целом, а также представить результаты в виде наглядной схемы. Одним из основных достоинств предлагаемого метода является то, что он позволяет определить источники проблем в компании, обусловленные человеческим фактором.

Сложность метода связана с тем, что не всегда понятно, как правильно, четко, быстро и без потерь информации обработать результаты опроса и привести в законченный и удобный для восприятия вид. Другая угроза кроется в подготовке и планировании исследования команд. Именно этим мы и будем заниматься на наших занятиях. Участники получат комплект раздаточного материала, опросные листы, шаблоны обработки опросных листов и примерные формы отчетов. Научатся проводить обработку опросных листов, что позволит в дальнейшем им самим применять этот метод в своей компании.

Читать дальше Тренинг «Социометрический подход к повышению эффективности команд и ИТ-проектов»

Связные и просто интересные записи:

Метки:группа, карабанова, карьерлаб, коммуникации, микротест, новичков, обучение, психология, см-консалт, социометрия, тренинг, учёба, эксперимент

Тренинг «Скрытое воздействие и манипуляции при принятии решений в ИТ-проектах «

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Присоединяйтесь к нам на FACEBOOK!

Случалось ли вам испытывать неприятное, «сосущее под ложечкой» чувство, ощущение, что вас вынудили сделать то, чего вы делать вовсе не собирались и не хотели? Да, вас никто не заставлял, вы сами дали свое согласие… и, тем не менее…

В ИТ-проектах и ИТ-командах можно обнаружить великое множество ситуаций, предоставляющих коллеге, подчиненному, партнеру, клиенту возможность оказать на вас скрытое воздействие, зачастую вынудив принять «не то» решение. Прежде всего, речь идет о тех решениях, которые не были приняты в соответствии с вашими убеждениями, представлениями о том, как правильно, а также о тех, которые вы сами себе не могли объяснить. Вот примеры тех ситуаций, когда «не те» решения могут обернуться достаточно неприятными последствиями для вас, вашей команды и вашего проекта.

  1. Взаимоотношения с заказчиками: переговоры о сроках и бюджете, сбор требований, сдача работ по проекту, интервьюирование сотрудников, сопровождение, согласование вносимых изменений и т.д.
  2. Коммуникации с подчиненными: назначение заданий и поручений, достижение договоренностей о сроках, качестве и приоритетности выполнения задач, делегирование полномочий и ответственности, регулирование отношений в команде, установление и контроль соблюдения правил, коллективное принятие решений и др.
  3. Взаимодействие с коллегами: совещания, обсуждение проблем и способов их решения, согласования, консультации, просьбы о помощи, наставничество, работа в парах и командах, ситуации неформального общения…

Результаты манипуляций в подобных ситуациях бывают весьма плачевны: от сорванных переговоров, не заключенной сделки, не сданного проекта до разрушения команды, снижения эффективности компании, потери клиентов…

Читать дальше Тренинг «Скрытое воздействие и манипуляции при принятии решений в ИТ-проектах «

Связные и просто интересные записи:

Метки:группа, карабанова, карьерлаб, коммуникации, микротест, новичков, обучение, психология, см-консалт, социометрия, тренинг, учёба, эксперимент