Рубрики

Свежие записи

Page 1 of 1112345...10...Last »

Управление метаданными репозиториев в IBM Rational ClearCase

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




clip_image005Начинаю публикацию материалов, что называется, из загашников :) Статьи, методики, инструкции и прочее, связанное с IBM Rational и стандартами. Надеюсь, что этот труд кому-то пригодится :)

Будут вопросы — пишите комментарии!

Читать дальше Управление метаданными репозиториев в IBM Rational ClearCase

Дизайн лендинга как не нужно делать лендинги..

Связные и просто интересные записи:

Метки:clearcase, ibm, rational, уи, УК, управление конфигурациями

Автоматизация при создании рабочего пространства в среде IBM Rational ClearCase

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




CC

CC

Статья рассчитана прежде всего на специалистов по конфигурационному управлению с применением инструментария IBM Rational ClearCase. В статье рассматриваются настройка (автоматизация) некоторых процессов, с которыми сталкивается специалист по ClearCase, а также практические и организационные моменты этой автоматизации. Статья, по сути, содержит алгоритм действий с описанием операций и команд по автоматическому созданию репозитория нового проекта по заранее определенному шаблону. Алгоритм, описанный в статье, можно рассматривать как единое целое, так же как разделяемые этапы, которые могут применяться в работе специалистами по конфигурационному управлению с использованием IBM Rational ClearCase.

Статья родилась в результате работ с нашими заказчиками. После публикации на сайте IBM я про нее немного забыл :)

Читать дальше Автоматизация при создании рабочего пространства в среде IBM Rational ClearCase

Связные и просто интересные записи:

Метки:clearcase, ibm, rational, командная строка, конфигурации, управление версиями

Календарь, расписание моих тренингов. Версия 1.1

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Наконец дошли руки до формирования перечня тренингов и расписания на них (рубрика Календарь тренингов). Это версия 1.0, которая в скором времени скорректируется, так как не все даты и города известны на 100%. В ближайшие 1-2 недели календарь уточнится и выйдет версия 2.0.

Ниже представлены тренинги, которые я читаю. Некоторые читаю не так давно… хотя… 2 года — это много или мало? А вот другие читаю уже 13 лет… тоже не понятно много это или мало :)

Итак, ниже приведен перечень тренингов и ближайшие даты проведения и учебные центры, на базе которых проводятся тренинги. Также указаны корпоративные тренинги, проводящиеся напрямую, на территории заказчика. Записаться на них нельзя, но если вы тоже захотите заказать корпоративный тренинг, то информация в календаре даст возможность понять наличие свободных окон у меня. корпоративный Заказать тренинг можно любым способом: через контакты в блоге, или через форму заказа на сайте СМ-Консалт. Также можно обратиться и через нашу страницу на фейсбуке.

Читать дальше Календарь, расписание моих тренингов. Версия 1.1

Связные и просто интересные записи:

Метки:clearcase, clearquest, ibm, rational, ИТ, коммуникации, курс, образование, обучение, отношения, психология, социология, социометрия, тренинг, управление, управление проектами, учёба

Вопрос-опрос: Как вы думаете, к какой методологии или идее относятся десять высказываний ниже?

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Как вы думаете, к какой методологии или идее относятся десять высказываний ниже?

View Results

Loading ... Loading ...

Предупрежу сразу: вопрос с небольшим подвохом :)

Если у вас есть особое мнение — прокомментируйте данный опрос. Правильный ответ также будет написан мной после проведения голосования :)

  1. Удовлетворенность клиента важнее всего.
  2. Проекты выполняются через небольшие пилоты ограниченным числом участников в межфункциональном составе.
  3. Открытость. Все на виду у всех. Рабочие места скомпонованы открытым образом.
  4. Отношения сотрудничества между менеджерами и сотрудниками: сотрудники предлагают, менеджеры принимают к сведению. Менеджеры не строят вертикаль власти, а прислушиваются к исполнителям и всячески стимулируют «инициативу снизу».
  5. Постоянное внесение изменений. Все в постоянном движении. Основной девиз – чтобы не было стагнации и застоя.
  6. Открытое признание проблем. Каждый сотрудник не просто может, а обязан сообщать обо всех проблемах в проекте (компании и т.д.).
  7. Высокая информированность сотрудников. Любая информация является общедоступной для всех сотрудников. Каждый сотрудник знает о планах компании, отдела, проекта. Вся информация находится в открытом доступе.
  8. Формирование «поддерживающих» взаимоотношений – наличие сплоченных команд. Направленность на то, чтобы отношения в коллективе были тесными и здоровыми, поддерживаются неформальные команды. Цель в том, чтобы команды действовали как одно целое.
  9. Самодисциплина — способность к гармоничному взаимодействию с коллегами и клиентами. Гармония в команде возможна в том числе и при развитии себя как личности.
  10. Тотальный контроль качества. Качество ставится во главу угла.

Есть идеи?

Связные и просто интересные записи:

Метки:agile, ibm, microsoft, rationl, идея, методика

Метрики кода и практическая реализация по их сбору и анализу. Часть 1 – метрики

GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...




Авторы: Новичков Александр, Шамрай Александр , Черников Алексей

В отличие от большинства отраслей материального производства, в вопросах проектов создания ПО недопустимы простые подходы, основанные на умножении трудоемкости на среднюю производительность труда. Это вызвано, прежде всего, тем, что экономические показатели проекта нелинейно зависят от объема работ, а при вычислении трудоемкости допускается большая погрешность.

Поэтому для решения этой задачи используются комплексные и достаточно сложные методики, которые требуют высокой ответственности в применении и определенного времени на адаптацию (настройку коэффициентов).

Современные комплексные системы оценки характеристик проектов создания ПО могут быть использованы для решения следующих задач:

  • предварительная, постоянная и итоговая оценка экономических параметров проекта: трудоемкость, длительность, стоимость;
  • оценка рисков по проекту: риск нарушения сроков и невыполнения проекта, риск увеличения трудоемкости на этапах отладки и сопровождения проекта и пр.;
  • принятие оперативных управленческих решений – на основе отслеживания определенных метрик проекта можно своевременно предупредить возникновение нежелательных ситуаций и устранить последствия непродуманных проектных решений.

Оглавление

1      Введение
2      Метрики
2.1       Размерно-ориентированные метрики (показатели оценки объема)
2.1.1        LOC-оценка (Lines Of Code)
2.1.1.1     Метрика стилистики и понятности программ
2.1.2        Итого по SLOC
2.2       Метрики сложности
2.2.1        Объектно-ориентированные метрики
2.2.2        Метрики Холстеда
2.2.3        Метрики цикломатической сложности по Мак-Кейбу
2.2.4        Метрики Чепина
2.3       Предварительная оценка на основе статистических методов  в зависимости от этапов разработки программы
2.3.1        Предварительная оценка сложности программы на этапе разработки спецификации требований к программе
2.3.2        Предварительная оценка сложности на этапе  определения архитектуры
2.4       Общий списочный состав метрик
2.4       Подведение итогов
6      Ресурсы интернет

Читать дальше Метрики кода и практическая реализация по их сбору и анализу. Часть 1 – метрики

Связные и просто интересные записи:

Метки:clearcase, ibm, ieee, Lines Of Code, loc, LOC-оценка, rational, rup, subversion, исходник, код, кодирование, Мак-Кейб, метрика, метрики кода, метрики сложности, метрики стилистики и понятности программ, объектно-ориентированные метрики, программирование, процесс, размерно-ориентированные метрики, сборка, Холстед, цикл, цикломатическая сложность, чепин